從16年至今，陜西、浙江、安徽、山東、江蘇、黑龍江和河南試點的幾個區(qū)域已取消建筑施工勞務(wù)資質(zhì)。這幾個省份用了4年時間，仍在探索新的勞務(wù)企業(yè)運營模式。

為什么取消建筑施工勞務(wù)資質(zhì)？來看看行業(yè)背景：整個建筑行業(yè)里，真正施工的工人，在工地風(fēng)吹日曬為國家發(fā)展一個磚一塊瓦砌出來的農(nóng)民工，他們是怎么樣的群體？.開始50.60年代人由一個個領(lǐng)頭的人從村子里帶出來干活，能拉到大活的變成大包工頭，大包工頭手里有若干個小包工頭。古往今來包工頭，關(guān)系是..位！

是拿到工程的保障！大包工頭有大關(guān)系吃紅燒肉，小包工頭有小門路喝骨頭湯! 建筑市場全靠一個個包工頭支撐起來。他們連接著兩端的資源，工人只認自己的包工頭，去哪干，怎么干，干多久，多少錢……所有事項只聽包工頭的。

問題出現(xiàn)了：包工頭掛靠勞務(wù)企業(yè)，勞務(wù)企業(yè)作為法律層面的用工主體，卻并沒有多少話語權(quán)?，F(xiàn)場有多少工人、應(yīng)付多少報酬之類的問題，有哪個做掛靠的勞務(wù)企業(yè)敢拍著胸脯說心里都清楚？工傷工亡發(fā)生，兜底的是誰？各種原因造成的欠薪，負責(zé)的是誰？

一些隊伍戰(zhàn)斗力渣，但關(guān)系雄厚，需求也是賺錢。那么再回看一下當(dāng)初的工人，現(xiàn)在也是50.60歲了，沒有統(tǒng)一的培訓(xùn)上崗機制，年紀(jì)也到了，身體素質(zhì)嚴(yán)重下降，施工安全出現(xiàn)很大問題，技能無法與時俱進。同時新血液補給嚴(yán)重不足，新的血液去哪了？快遞行業(yè)、外賣行業(yè)等等已經(jīng)吸納了大量的農(nóng)村富余勞動力。沒有新鮮血液，國家建設(shè)怎么搞。

國家全力強調(diào)保障農(nóng)民工工資，國務(wù)院724號令開始執(zhí)行，各方主管部門責(zé)任明確到個人。無論欠誰的，不能欠工人的。這種環(huán)境下，圍繞農(nóng)民工工資保障制度、為了健康可持續(xù)的行業(yè)發(fā)展，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

1.鼓勵現(xiàn)有建筑勞務(wù)企業(yè)采取獨資、控股、混合所有制或通過收購、兼并等多種形式，組建法人經(jīng)濟實體做大做強。

2.引導(dǎo)有一定管理能力的班組長組建小微專業(yè)作業(yè)企業(yè)做專做精。

3.支持鼓勵建筑施工企業(yè)將一部分技能水平高的農(nóng)民工招用為自有工人，支持基本具備條件的勞務(wù)企業(yè)向施工總承包(專業(yè)承包)企業(yè)發(fā)展?？傮w就是：讓能管理的人管理起來，調(diào)動工人自我驅(qū)動力增強技術(shù)，讓工人進入企業(yè)減少欠薪問題。勞務(wù)企業(yè)未來如何發(fā)展？

通過高效的科技手段掌握工人信息，保護工人權(quán)益，建立勞動合同管理制度，明確三方責(zé)任，建立培訓(xùn)上崗制度。