在這個時代，我們必須相信，跟10年后的自己相比，現(xiàn)在的自己一無所知。我們要學會基于現(xiàn)在的蛛絲馬跡去推理未來，也要學會放飛想象去猜測未來。作為一家始終聚焦建筑勞務(wù)產(chǎn)業(yè)的公司，我們想跟您講一講我們對這個產(chǎn)業(yè)未來10年的預(yù)測。若有共鳴，愿有幸與您攜手，同赴未來。1 商業(yè)模式向“預(yù)付款-提供勞務(wù)服務(wù)-根據(jù)服務(wù)質(zhì)量結(jié)算尾款”演進現(xiàn)在這個產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式非常差，作為這個產(chǎn)業(yè)中實際供給方的包工頭是一個兩頭受氣的狀態(tài)。

做生意講究“低買高賣、先拿后付”，包工頭很難做到“先拿后付”，于是只能變本加厲的“低買高賣”，但其實依然扛著巨大的現(xiàn)金流風險。這兩年嚴監(jiān)管讓回款相對更有保障，但這只是降低了風險，沒有改變商業(yè)模式依然很差的問題。惡意欠薪的情況已經(jīng)很少見了，但是當建設(shè)單位、建筑企業(yè)都沒錢的時候，建筑農(nóng)民工還是會面臨欠薪問題，這實際上還是因為現(xiàn)在這個商業(yè)模式下，下游通過要求墊資把大量的風險轉(zhuǎn)嫁給了上游。

與此同時，對下游也并不完全是百利而無一害的，在成本上產(chǎn)生了大量的風險溢價。但是我們相信，隨著政策的不斷細化以及互聯(lián)網(wǎng)對整個行業(yè)的滲透，一個通暢的信息渠道會推動行業(yè)的商業(yè)模式向“預(yù)付款-提供勞務(wù)服務(wù)-根據(jù)服務(wù)質(zhì)量結(jié)算尾款”演進，供給方的風險極大緩釋，需求方能用更低的成本獲取更好的服務(wù)，這其實是各方共贏的局面。2 行業(yè)供給加速規(guī)范化2020年的..數(shù)據(jù)還沒有出來，按照2019年的數(shù)據(jù)，我們國家建筑業(yè)的產(chǎn)值約為人民幣24.8萬億，其中建筑勞務(wù)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值約為人民幣6.2萬億，而建筑農(nóng)民工的總收入約為人民幣3萬億。

也就是說，在建筑企業(yè)和建筑農(nóng)民工之間的管理費用、層層轉(zhuǎn)包、資金占用、回扣返傭等等加起來，大概是3.2萬億。從收益分配上不難看出，這是一個比較“亂”的行業(yè)，因此，.基層的從業(yè)人員——建筑農(nóng)民工也呈現(xiàn)出逃離行業(yè)的趨勢，2019年我們國家的農(nóng)民工人數(shù)超過了2.9億，繼續(xù)保持增長態(tài)勢，但是建筑農(nóng)民工人數(shù)較2018年又減少了數(shù)十萬，從前幾年峰值時的超過6千萬人，經(jīng)過連續(xù)幾年不斷下降，2019年只有5,437萬人了，建筑企業(yè)對“用工荒”的感受越來越深。

但是建筑農(nóng)民工的平均薪酬在農(nóng)民工群體中位居前列，所以這不只是薪酬的問題，我們認為，直觀印象中相對危險且艱苦的工作環(huán)境、大量“掛靠”的行業(yè)現(xiàn)狀導致的勞動權(quán)利保障缺失、輿論對建筑農(nóng)民工群體的過度悲慘化都是從業(yè)人員流失的關(guān)鍵因素。

因此，未來行業(yè)供給會加速規(guī)范化，交易鏈條縮短，交易主體法人化，法人治理合規(guī)化。我們甚至相信，建筑勞務(wù)業(yè)務(wù)的復(fù)雜性、離散性和隨機性，很可能會推動管理科學的革新，催生出有別于現(xiàn)有的成熟組織形式的新型法人組織。

真正進入數(shù)字化時代建筑業(yè)一直是我們國家..大產(chǎn)業(yè)，但是相較于其他產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)的數(shù)字化程度一直處于一個非常低的水平，這主要是由于之前市場紅利很足，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動力不足。

但是我們國家城鎮(zhèn)化進行到現(xiàn)在這個程度，2019年城鎮(zhèn)化率已經(jīng)超過了60%，但是這個數(shù)是用城鎮(zhèn)常住人口算的，實際上我們的很多新農(nóng)村建設(shè)，也已經(jīng)進展得非常好了。這背后有一個什么問題呢？那就是建筑業(yè)在本土的市場紅利已經(jīng)很少了。

建筑企業(yè)只有兩條路——要么國際化，去新興經(jīng)濟體繼續(xù)吃市場紅利；要么擁抱新工具、新模式，降本增效。然而，國際化的進程受到疫情的很大影響，因此，建筑業(yè)會比以往更加積極地邁向數(shù)字化時代。相應(yīng)的，作為建筑業(yè)上游的建筑勞務(wù)產(chǎn)業(yè)，也會一同數(shù)字化。